Je n'ai pas choisi la Pologne parce que c'était bon marché. Je l'ai choisie parce qu'elle me rappelait quelque chose que je croyais perdu en Amérique - la volonté de construire sans demander la permission d'abord. La franchise. L'éthique de travail qui n'a pas besoin d'être jouée devant un public.
Kielce en particulier. Pas Varsovie. Pas Cracovie. Kielce - une ville avec une histoire, du potentiel, et la proximité de racines qui comptent pour moi personnellement. Les attaches familiales de mon fils Austin passent par cette région. Ce n'est pas une coïncidence. C'est une raison.
Je vois à Kielce ce que j'ai vu dans chaque système sous-évalué que j'ai étudié : un potentiel latent qui attend que quelqu'un construise l'infrastructure capable de le libérer. La ville a une université, une base industrielle, des jeunes qui veulent rester mais qui ont besoin de raisons de le faire. J'ai l'intention de leur en donner.
À long terme, le Korona Kielce m'intéresse. Pas comme un projet de vanité - comme un investissement dans la communauté. Les clubs de football sont une infrastructure. Ils sont une identité. Ils sont ce autour de quoi une ville s'organise quand tout le reste est incertain. Investir dans un club, c'est investir dans l'idée qu'un lieu mérite d'être plus que ce qu'il est aujourd'hui.
Le modèle Ledbury que j'ai construit pour la ville de mes filles dans le Herefordshire - le portail communautaire avec les commerces locaux, les événements, les guides - c'est le patron. Je veux construire la même chose pour des communautés polonaises. Pas importé. Adapté. Construit avec des contributions locales pour des besoins locaux.
Je ne suis pas un étranger à la recherche de main-d'œuvre bon marché. Je suis quelqu'un qui a choisi d'être ici et qui a l'intention de contribuer quelque chose de durable.